Direção de marketing
Direção de marketing medida em receita.
A Growbiz assume a direção do seu marketing: estrutura a operação, constrói o plano, apresenta as avenidas de crescimento, decide onde investir com maior potencial de retorno e presta contas em receita, do primeiro contato ao contrato.
No fim do mês
Sua empresa consegue responder?
- 01Quantos contratos vieram do que foi investido em marketing?
- 02Onde o funil trava, entre o lead e o contrato?
- 03Qual é o plano para bater a meta do próximo trimestre?
Quando nenhuma das três tem resposta, o problema não é execução.
Repertório de operação
Por que a Growbiz
Negócio cresce por uma via só: receita.
Não qualquer receita. A que tem margem, se repete e dá para prever. E ela não cresce por esforço. Cresce quando alguém dirige.
Agência, mídia, conteúdo, vendedor. Todo mundo ocupado. Mas no fim do mês ninguém consegue dizer quanto disso virou contrato, e toda decisão volta para a mesa do dono.
Não falta execução. Falta direção.
Onde o dinheiro se perde
O dinheiro não some no marketing nem no comercial. Some entre os dois.
A passagem · ninguém mede
A oportunidade passa sem critério, espera e esfria.
Dias até o primeiro contato, nenhum dono para a passagem e cada lado culpando o outro.
Marketing
Entrega volume e considera o trabalho feito.
Mede alcance, clique e custo por contato. O relatório chega bonito e não conversa com a receita.
Comercial
Trabalha o que acha que vale e mede fechamento.
Recebe o que chega e reclama da qualidade do que recebe. A meta anual fica na parede, sem atividade da semana.
Aqui, marketing não termina no lead. Termina no contrato.
O que a Growbiz é
Somos a direção que faltava.
O Diretor de Crescimento
Um papel, do plano ao número.
O que muda é que passa a existir alguém dirigindo: decide onde investir, cobra a execução e responde pelo resultado.
Monta
Estrutura a operação: funil, processo, fluxo, playbook, painel, time e ferramenta.
Gere
Conduz o ritmo semanal, cobra a execução de time e parceiros e decide o ajuste.
Responde
Assume a meta como sua e presta contas em receita todo mês. A conversa é sobre meta e realizado, não sobre entregas feitas.
Responder não é garantir receita. É assumir o número como meta de gestão, mostrar o realizado toda semana e decidir o ajuste. Receita nova depende do tempo que o seu cliente leva para comprar, e a gente diz qual é antes de prometer prazo.
Como funciona
Três fases. Você vê a distância, o caminho e o número.
Diagnóstico
Gargalos e oportunidades levantados com dado, não com conversa. CRM, financeiro, mídia, propostas e calls.
- Radar dos 8 fundamentos
- Funil real, do investimento ao contrato
- Gargalos e oportunidades em reais
Você vê a distância.
Plano de crescimento
Os achados viram projetos, metas e números. O plano é a proposta.
- Projetos priorizados
- Metas e projeção de receita
- Projetos de crescimento
- Cronograma e orçamento
Você vê o caminho e quanto ele devolve.
Direção de Crescimento
Execução dos projetos do plano, gestão da operação e prestação de contas em receita.
- Pipeline toda semana
- Meta e realizado todo mês
- Plano revisado todo trimestre
- Parceiros geridos com custo aberto
Você vê o número.
O diagnóstico lê a empresa em 8 fundamentos
Diagnóstico e Plano: até 35 dias, contrato avulso. O material fica com você, siga ou não com a Growbiz.
O que você recebe
Não é relatório. É o que a gestão usa toda semana.
Exemplos do que sai do Diagnóstico, do Plano e da Direção.
Painel de receita
Investimento, funil e receita numa tela só, atualizado toda semana.
Radar dos 8 fundamentos
Onde a operação está madura e onde trava.
Plano de crescimento
Projetos, metas, cronograma e orçamento, com retorno calculado.
Reunião semanal de gestão
Meta, realizado, gargalo e decisão. Toda semana, na mesma ordem.
Para quem
Existe alguém executando e ninguém dirigindo?
Empresas que já executam e investem em marketing, com agência ou time próprio, e querem saber o que volta em receita.
Faz sentido quando
- A meta não foi batida e ninguém sabe explicar onde travou.
- Vocês trocaram de agência pela segunda ou terceira vez.
- A vaga de gerente comercial ou de marketing está aberta há meses.
- O CRM foi contratado e o vendedor segue no WhatsApp e no caderno.
- Toda decisão comercial, inclusive desconto, passa pela mesa do dono.
- Mais da metade da receita vem de indicação e o mês seguinte é surpresa.
- Um sócio ou investidor novo está cobrando previsibilidade.
Não é para você se
- Ainda não tem ninguém executando marketing ou vendas.
- Procura execução mais barata.
- Espera receita nova no primeiro mês.
- Vende principalmente por canal ou revenda.
- Não tem um executivo com poder de decisão presente nas reuniões de gestão.
Investimento
Compare com uma contratação, não com uma agência.
Um gerente cuida de uma ponta. A Direção vai do primeiro contato ao contrato, sem encargo e sem passivo.
Base: custo empresa de um gerente comercial sênior em SP, quartil de cima (Novo CAGED, jan/2026, via Numerando), com encargos estimados em 1,7 vez o salário. Sem variável, recrutamento nem rampa.
O diferencial
Custo aberto
Produção, mídia e tecnologia ficam com parceiros, em contrato separado. A Growbiz não ganha margem sobre execução.
Sua agência continua
Ela passa a ter briefing, meta e alguém que cobra a entrega e defende o que funciona.
O plano é seu
Diagnóstico e plano ficam com você. Pode executar sozinho ou com outro fornecedor.
Garantia de implantação
Em até 60 dias, painel de receita e ritual semanal rodando. É o compromisso de implantação que assumimos no contrato.
Perguntas
O que perguntam antes de começar.
Já tenho agência.
Ótimo, a gente dirige ela. A agência continua e passa a ter briefing, meta e cobrança.
Vocês executam?
Não. Especificamos, trazemos parceiro com preço aberto e cobramos a entrega. Contrato separado e opcional.
Em quanto tempo vejo resultado?
Em 20 dias, clareza. Em 35, um plano com retorno e payback. Receita nova depende do tempo que o seu cliente leva para comprar, e a gente diz qual é antes de prometer prazo.
Por que pagar pelo diagnóstico?
São cinco semanas com dado do seu CRM, do financeiro e das calls. Sai um plano com retorno calculado, e ele fica com você mesmo se não seguir com a gente.
Não tenho CRM nem dado organizado.
Isso vira o primeiro achado. O que a gente precisa é de acesso ao que existe.
Meu time vai resistir.
É o cenário mais comum. Por isso a implantação dos ritos só termina quando o seu gestor conduz a reunião sem a gente.
Comece pelo diagnóstico
Em cinco semanas você sabe onde sua receita trava, o que fazer e quanto isso devolve.
- 1Você deixa seu contato no formulário. Leva 1 minuto.
- 2Conversa de 45 minutos com o Diretor de Crescimento. Você sai com a distância em linhas gerais e o próximo passo.
Quem conduz a conversa
O Diretor de Crescimento da Growbiz.
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